鸿威人:安全感的传递者

2019-09-12 鸿威编辑 9740

让每一位鸿威人都过上富足的生活,是鸿威集团董事长王照云给鸿威人的安全感;


信任支持、稳定的工作氛围是项目经理人给团队成员的安全感;


专业性与丰富的职场经验是项目经理人给参展商的安全感;


这种厚实的安全感,恰恰是利他精神的一种表现形式。鸿威为了给他人传递安全感,一直在做安全工作。


信任与支持,为团队成员传递安全感


信任与支持,就是项目经理人给团队成员传递的安全感。


鸿威的项目经理好比一位家长,作为家长,给孩子创造足够的学习机会,并在必要时训诫他。而所做的事情,都是为了帮助孩子更好地成长,并且取得大家期望的成就。


因此,项目经理人为团队成员们提供学习和成长的机会,必要时给予提点和支持,帮助他们建立自信,给他们尝试和犯错的机会,或许能让他们获得超出想象的收获。


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员工的安全感,也有利于团队的信任和合作的促进,在内心充满安全感的前提下,工作人员会自然而然地会激发出潜能和力量。


这种良性循环,我们称之为“安全循环”,当团队成员在团队中有安全感和归属感时,自然的反应便是更深层次的信任回馈。


当我们在一个组织内部足够有安全感,我们会自然而然地发挥出自己的特长并激发出潜能,本能地去对抗外部的风险,同时抓住那些稍纵即逝的机遇。


凭借业务的专业性,为参展商传递安全感


让参展商、观众有安全感是鸿威项目经理人的共同目标。为了给参展商传递安全感,我们需要加强自身的业务能力,使团队变得更专业。

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专业是质量的保证,对产品了解得越深,对行业理解得越透彻,我们的信誉度和能力也就越高,参展商才能放心地信任我们。


因为强有力的质量保证是参展商的定心丸,它能够加强参展商对项目的信任。


在给予安全感的过程中,项目经理人可以为参展商做好规划,站在对方的角度考虑问题,拿出切实的质量证明,凭借业务的专业性,切切实实为参展商传递安全感。


打造个体品牌,增添个人安全感


再小的个体,也有自己的品牌,再小的品牌,也需要打造,个人品牌的打造过程,就是在给自己安全感的过程。


“个人品牌是当人们听到我们的名字的时候,就能联想到我们的核心技能”,因为我们的个人品牌才是职场核心竞争力,也是纵横职场职场的通行证。

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在打造个人品牌的过程中,尤其是初入职场的鸿威新人要及时转换以往的学生思维,要学会主动提出解决方案,直接提出问题并寻求答案。而对于具有多年经验的鸿威人来说,个人品牌的打造则意味着持续地奉献,站在整体的角度上全面考虑问题。


鸿威为他人传递安全感时,在重视“外部顾客”的同时,也注重“内部顾客”(包括团队成员)的安全工作,而这实际上是利他精神的一种强调和展现。


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